关于秦牧
ABOUT · 从工厂计划科到品牌供应链总监
我是秦牧，供应链与运营独立咨询顾问。14 年前从一家代工厂的计划科起步，做过物料、采购、计划、物流，2015 年加入头部消费电子品牌，从供应链经理做到总监，管过年出货 800 万台的全链条：把库存周转从 86 天压到 41 天，把大促履约投诉率降了七成。2023 年起独立执业，只服务年营收 3,000 万到 10 亿的制造与品牌企业——这个区间的公司最尴尬：养不起成熟供应链总监，又请不起按人头收费
供应链从业年限
14 年
服务企业数量
平均库存周转改善
-23 天
项目续约 / 转介绍率
咨询服务
SERVICES · 体检 · 协同 · 体系 · 降本
逐 SKU 分析库存结构、呆滞成因与补货逻辑，出具周转改善路线图与可兑现的现金释放测算。
¥18,000 起 / 次
2-3 周
SKU 级库存画像
呆滞归因分析
现金释放测算
改善路线图
从预测、需求评审到供应计划的完整机制搭建，含会议节奏、数据模板与三个月驻场陪跑。
¥60,000 起 / 项目
8-12 周
预测方法选型
月度产销会议机制
计划模板与看板
驻场陪跑 3 个月
重建供应商分级、准入与考核体系，设计询比价与价格联动机制，采购成本平均降 4%-9%。
¥35,000 起 / 项目
4-6 周
供应商分级矩阵
准入与考核制度
询比价流程
测算你的库存正在占用多少现金
输入月均库存与资金成本，估算周转改善可释放的现金空间
月均库存金额（元）
年化资金成本率（按千分之计）
💡 基于 30+ 体检项目实测：制造与品牌企业平均可压缩 23 天库存周转，相当于释放 20%-30% 的占用现金，且不影响交付率。
预约一次库存体检
合作方案与费用
PRICING · 按次诊断 / 项目制 / 年度陪跑
库存体检
¥18,000
起 / 次
适合第一次系统审视库存的老板：2-3 周出诊断报告与改善路线图。
SKU 级库存画像
呆滞归因分析
现金释放测算
汇报会讲解
预约体检
专项改善项目
¥60,000
起 / 项目
适合要动真格落地 S&OP 或供应商体系的公司，驻场陪跑到机制跑起来。
方案设计
模板与看板搭建
驻场陪跑 3 个月
尾款与指标挂钩
先聊现状
年度运营顾问
¥15,000
三种合作方式怎么选
按你的紧迫程度与预算对号入座
库存体检
专项改善项目（推荐）
年度运营顾问
SKU 级数据诊断
季度抽查
改善路线图
书面报告
路线图 + 落地执行
滚动更新
驻场陪跑
3 个月
每月 2 天
机制与模板搭建（S&OP / 询比价）
持续优化
付款与结果指标挂钩
尾款 30% 挂钩
季度考核不达标可退
适合阶段
先看清问题
要动真格改
客户怎么说
TESTIMONIALS · 来自老板与供应链负责人
深圳 · 消费电子品牌
体检报告直接指出我们三个爆款品类压了 2,300 万无效库存，秦牧没绕一句弯。半年周转从 79 天降到 48 天，省下的钱够我们再开两条产品线。
运营总监
广州 · 跨境家居电商
S&OP 最难的不是方法，是让销售愿意坐下来认账。他主持的前三次产销会我都旁听了，第四次开始他们自己就吵明白了——机制真的活了。
东莞 · 精密零部件制造
供应商分级重构后采购成本降了 6.8%，这个数字是他自己每两周在例会上更新给我们看的。顾问敢把尾款跟指标绑在一起的，我第一次遇到。
联合创始人
杭州 · 新消费食品品牌
代工厂和物流两头被我们坑过，秦牧来了先把履约成本看板搭起来，谁在说谎一目了然。当年双十一爆单 12 万单，投诉率反而是最低的。
行业观点与媒体引用
物流时代周刊
中小制造企业的库存困局：不是缺钱，是缺机制
「压库存的本质是预测失责，让钱替沟通买单。」
2025.08
亿邦动力
对话独立顾问秦牧：S&OP 在中国公司为什么十有九败
「产销协同失败，八成败在没人愿意为预测数字负责。」
2025.03
深圳供应链协会
消费电子出海浪潮下的履约成本重构
「仓网不是省钱的地方，是把省下的钱亏回去的地方。」
2024.10
预约免费诊断
BOOKING · 60 分钟，带上你的库存报表来
免费供应链诊断（60 分钟）
60 分钟线上
看你的库存与履约数据，当场指出三个最值得动的地方，以及值不值得请人做。
驻场调研日
¥4,800 / 天
1 个整天（贵司现场）
进车间、翻台账、访谈关键岗位，费用可抵扣后续项目款。
项目启动会
含在项目报价内
与老板、销售、计划、采购多方对齐目标、指标口径与改善节奏。
09:30 - 11:00
14:00 - 15:30
16:00 - 17:30
20:00 - 21:00
老板 1 人
核心管理层 3-5 人
全链条团队 6 人以上
诊断请提前准备：近 12 个月库存明细、出货数据与主要物料交期记录（可脱敏）。驻场调研按自然日计费；项目档期通常需提前 2-4 周排入，旺季（大促前）请尽早锁定。
常见问题
FAQ · 关于落地、数据与收费
你和大所咨询的区别是什么？
大所给你 200 页 PPT，我给你的是一套跑起来的机制和看得见的指标。我只接自己能驻场陪跑的项目，同一时间最多服务 3 家客户；收费是大所的三分之一到一半，但没有合伙人带队、顾问执行的信息衰减——从诊断到落地，始终是同一个人。
我们的数据很乱，ERP 都是摆设，能做吗？
能，而且这恰恰是最常见的起点。体检阶段我会先用 Excel 级别的最小数据（库存明细 + 出货记录 + 采购台账）做画像，同时给出一份数据治理的优先级建议。不要求你先上系统再咨询——那是本末倒置。
方案落地团队不配合怎么办？
机制类项目从第一天就把业务负责人拉成共同作者：指标口径由他们定，模板由他们用，我只负责方法和节奏。驻场陪跑的三个月里我主持前三次关键会议，之后退到旁听位。团队不配合的根源通常是方案与他们的考核无关，我会先改考核挂钩。
效果怎么衡量？敢不敢对赌？
每个项目启动时书面约定 2-3 个北极星指标（如库存周转天数、履约成本率、预测准确率），改善幅度按行业基线和你现状定区间。专项项目尾款 30% 与指标达成挂钩；年度顾问季度考核不达标可终止并退当期费用。我不做全额对赌——那会把动作变形到伤害你的长期健康。
外地企业能服务吗？差旅怎么算？
可以，约四成客户在长三角与华东。线上诊断 + 每月驻场 2-3 天的模式已经跑顺；差旅实报实销（高铁/经济舱 + 协议酒店标准），不加成、不打包进咨询费。
合作须知与边界
只服务年营收 3,000 万 - 10 亿的制造与品牌企业；不接纯 PPT 交付项目、不接以「优化」为名的裁员外包、同一细分赛道同期只服务一家。
所有经营数据仅用于本项目，存储于本地加密盘，结项 90 天内可出具销毁确认函；默认签署双向保密协议，可接受贵司指定保密流程。
体检类一次性付清；项目制按启动 40%、中期 30%、终验 30%，尾款与约定指标挂钩；年度顾问按季预付，任一季度考核不达标可终止并退当期费用。
咨询主体在深圳正规注册，可开具 6% 增值税专用发票；报价默认含税，不含差旅与第三方工具订阅费用（均实报）。
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先发我近 12 个月的库存明细与出货数据（可脱敏），48 小时内回复初步诊断意见。值不值得做、能省多少钱，第一次见面我就给你数。
秦牧供应链咨询
创始人 / 前消费电子品牌供应链总监
14 年供应链与运营，从代工厂计划科到年出货 800 万台的品牌供应链总监。2023 年起独立执业，信条：方案不在 PPT 里落地，数据不涨不收尾款。
qin@qinmu-scm.cn
0755-8633-2719
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深圳市南山区
深圳市南山区科技园科苑路 15 号 8 栋 402（面谈需预约）
周一至周五 09:00 - 18:00，驻场日按项目排期
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电话：0755-8633-2719
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营业时间：周一至周五 09:00 - 18:00，驻场日按项目排期