从采购培训生到供应链负责人
ABOUT · 个人概述
我是何俊，在供应链这条链上走了十二年。前六年待在汽配行业，把采购、计划、仓储三个轮子都摸过一遍；后六年跳进新消费食品，从供应商开发一路做到统管计划、采购、仓配物流的供应链负责人。我最有成就感的事不是省了多少钱，而是把「销售拍脑袋下单、工厂连夜赶货、仓库爆仓压货」这套循环，换成了每月一次、数据说话的 S&OP 产销协同例会。带 26 人团队支撑公司年销 8 个亿，库存周转翻倍，缺货事故为零。接下来希
供应链从业年限
12 年
直接管理团队
26 人
支撑年销售规模
¥8 亿
主导跨部门项目
18 个
核心量化成果
KEY OUTCOMES
3.2 → 5.8 次
库存周转率提升
两年内完成
重构安全库存模型与备货节奏，库存周转从 3.2 次提升到 5.8 次，释放资金占用约 4,200 万元。
甜豆食品
¥2,300 万
年度采购降本
2023 财年
通过品类归并、年度价格谈判模型与替代原料方案三件套，实现年采购降本 2,300 万元，经财务口径复核。
91% → 99.2%
订单准时交付率
18 个月
建立计划-采购-生产-发货四级预警看板，OTD 从 91% 提升至 99.2%，大促期间零重大断货。
-34 天
现金周期（CCC）
96 天 → 62 天
重整供应商账期分级与库存结构，现金转换周期缩短 34 天，相当于每年多释放约一个月的经营现金流。
-28%
单均仓配成本
两级仓网上线后
5.8 次
当前库存周转率
接手时 3.2 次，两年内翻倍级提升，释放资金占用约 4,200 万元
¥2,300 万
年度采购降本
品类归并 + 谈判模型 + 替代方案，财务口径复核入账
99.2%
订单准时交付率
四级预警看板上线 18 个月后的稳定水位
-34 天
现金周期压缩
CCC 从 96 天降至 62 天，相当于多释放一个月经营现金流
26 人
直接管理团队
计划、采购、仓储物流三条线，含 4 名主管
重大断货事故
连续两年双十一大促期间履约零重大事故
工作经历
EXPERIENCE
供应链负责人（经理）
苏州甜豆食品有限公司
2021.03 - 至今
向 CEO 直接汇报，统管计划、采购、仓储物流三大职能，带 26 人团队支撑年销 8 亿元的新消费零食业务，主导 S&OP、仓网重构与降本三大项目。
库存周转 3.2 → 5.8 次，现金周期缩短 34 天
2023 财年采购降本 2,300 万元，OTD 提升至 99.2%
两级仓网落地，单均仓配成本下降 28%
采购与供应商开发经理
宁波明泰汽车部件科技有限公司
2017.06 - 2021.02
负责冲压件、紧固件、包材三大品类采购与供应商开发管理，管理 120+ 家供应商，对接主机厂 IATF 16949 体系审核。
冲压品类供应商从 60 家整合至 23 家，年降本 860 万元
建立 Should-cost 成本模型并复制到三个品类
来料批次合格率从 97.2% 提升至 99.5%
计划与库存控制主管
上海岚驰智慧物流科技有限公司
2014.09 - 2017.05
负责快消客户项目的库存计划与安全库存策略，搭建进销存数据日报体系，带 5 人计划小组。
库存呆滞率从 7.4% 降至 2.1%
上线自动补货规则，计划员人均管理 SKU 数翻倍
能力雷达：供应链的六个维度
自评基于 12 年项目实绩，面试可逐项展开
计划与 S&OP
采购与成本工程
仓配网络与物流
供应商管理
数据分析与数字化
跨部门与团队管理
专业技能
SKILLS
计划与运营
S&OP 产销协同
需求预测建模
安全库存策略
生产计划排程
大促履约预案
采购与成本
品类管理
Should-cost 模型
年度价格谈判
VAVE 替代方案
供应商审核与分级
仓储与物流
仓网规划
WMS / TMS 实施
三方物流管理
电商履约与冷链
配送时效体系
系统与数据
SAP MM/PP
教育背景
EDUCATION
物流管理 · 管理学学士
上海海事大学
2008.09 - 2012.06
主修仓储与运输管理、采购学与供应链系统设计，毕业设计为家电企业区域仓网选址模型。
连续三年人民奖学金
全国大学生物流设计大赛华东赛区二等奖
校辩论队队长
MBA · 工商管理硕士（在职）
浙江大学管理学院
2019.09 - 2022.06
研究方向为运营与供应链管理，硕士论文结合新消费企业仓网重构案例完成。
优秀在职学员（前 10%）
运营协会案例赛冠军
近三年重点项目节点一览
01 S&OP 体系 · 流程蓝图与试点品类
02 S&OP 体系 · 全 SKU 推广与例会固化
03 两级仓网 · 选址建模与商务谈判
04 两级仓网 · WMS/TMS 对接与切换
05 SRM 供应商门户 · 在线考核上线
06 需求预测算法 · 3 个品类试点
07 绿色包装与碳足迹追溯 · 规划
十二年供应链成长里程碑
2012
在汽配工厂轮岗采购、计划、仓储，把供应链三个轮子都摸了一遍。
2015
系统建立端到端供应链知识框架，同年晋升计划主管。
2017
接手三大品类 120+ 家供应商，完成第一轮品类整合降本。
2021
直接向 CEO 汇报，带 26 人团队从 0 搭建计划-采购-仓配全链路。
2024
获公司年度经营贡献奖，S&OP 机制连续两年保障大促零重大断货。
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何俊 He Jun · Supply Chain Manager
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供应链负责人
12 年供应链全链路管理，汽配与新消费双行业背景，主导 S&OP 体系、两级仓网重构与年 2,300 万元采购降本，带 26 人团队支撑年销 8 亿元业务。
hejun.scm@163.com
13962158842
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江苏省苏州市工业园区
苏州工业园区金鸡湖东路（面试可约园区或虎丘片区）
工作日 18:30 后可电话 / 面谈，周末全天可约
何俊 He Jun
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营业时间：工作日 18:30 后可电话 / 面谈，周末全天可约