HR 的价值写在业务报表里，不是写在活动照片里
ABOUT · 个人概述
我是顾一帆，劳动与社会保障专业出身，十四年没换赛道：六年甲方招聘与组织发展，八年 HRBP，其中三年在业务爆发期。我最完整的一仗是 2020 到 2023 年陪一家游戏社交公司从 300 人走到 1,200 人——招聘体系、职级序列、绩效与项目奖金机制都是在业务倒逼下一块块搭起来的。我坚持 HRBP 要坐在业务的会议室里，而不是坐在流程的终点站：核心人才保留率 94%、研发平均招聘周期缩短 38%
人力资源经验
14 年
支持团队规模
300 → 1,200 人
核心人才保留率
累计面试候选人
1,600+
工作经历
EXPERIENCE
HRBP 负责人（BP 中心）
北京星野互动科技有限公司
2020.06 - 至今
统筹游戏与社交两条业务线的 HRBP 团队（8 人）：组织诊断、人才盘点、绩效与激励体系设计，直接向 CHO 汇报并进入业务线经营会。
支持公司三年从 300 人规模化至 1,200 人，核心人才保留率稳定在 94%
主导研发序列职级与项目奖金改革，关键岗位主动离职率从 18% 降至 6%
搭建 HR 数据看板（编制、人效、离职预警），月度人力成本偏差控制在 ±3% 内
高级 HRBP
北京智链云科软件服务有限公司
2016.09 - 2020.05
服务 SaaS 销售与客户成功两大业务线：招聘交付、干部管理、组织氛围与员工关系，参与 OKR 从 0 到 1 的落地陪跑。
销售团队扩编 2.4 倍，销售岗平均到岗周期 41 天（行业基准约 60 天）
主导 3 次组织架构调整与 27 人干部盘点，无一例劳动争议升级
招聘与组织发展专员
北京华曜实业集团
2012.07 - 2016.08
集团校招与社招执行、胜任力模型搭建与人才测评项目，从执行岗成长为项目负责人并确定 HRBP 职业方向。
连续三年负责集团秋招，累计录用 210 人，校招履约率 89%
参与搭建销售序列胜任力模型并应用于 3 家子公司
核心量化成果
KEY OUTCOMES
300 → 1,200
人员规模支撑
三年规模化
搭建招聘中台与内推体系，规模化期间研发关键岗平均到岗 39 天，未因缺人延误版本节点。
星野互动
核心人才保留率
近 24 个月
以人才盘点九宫格 + 继任计划 + 项目跟投激励组合拳，核心层离职率控制在 6% 以内。
-38%
平均招聘周期
研发序列
重构面试流程与人才库运营：技术面标准化、Offer 审批线上化，周期从 63 天降至 39 天。
100%
OKR 覆盖业务线
绩效体系落地
从 2 个试点团队推广到全部 11 条业务线，季度复盘会由 HR 主持成为固定机制。
智链云科 / 星野互动
2021.03 - 2021.11
北京星野互动科技有限公司
项目负责人
专业技能
SKILLS
业务伙伴
组织诊断与干预
业务战略解码
经营会人力议题设计
干部管理与梯队建设
组织与人才
人才盘点（九宫格）
继任计划
职级与任职资格体系
胜任力建模
绩效与激励
OKR 落地陪跑
KPI 体系优化
项目奖金与跟投设计
长期激励方案
招聘与配置
规模化招聘体系
技术序列猎聘
内推与人才库运营
校招项目管理
教育背景与专业认证
EDUCATION
劳动与社会保障 · 管理学学士
首都经济贸易大学
2008.09 - 2012.06
主修人力资源管理与劳动关系方向，毕业设计为互联网企业核心员工保留策略研究。
人力资源管理师（三级）在校期间考取
校就业协会外联部长
连续两年专业奖学金
企业人力资源管理师 · 一级
北京市人力资源和社会保障局职业技能认定
2019.11 取得
人力资源最高等级职业资格认定，覆盖规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系六大模块综合测评。
综合评审论文《规模化期 HRBP 体系搭建实践》获推荐发表
14 年
人力资源全模块经验
招聘 6 年 + HRBP 8 年，历经集团、SaaS、游戏社交三种组织形态
管理的 BP 团队
覆盖 1,200 名员工，人均服务比 1:150
1,600+
累计面试候选人
含 300+ 技术序列与 40+ 总监级以上候选人
27 人
完成盘点的干部
两次年度干部盘点与继任校准会主导人
升级劳动争议
八年 HRBP 任内经手的组织调整无一仲裁或诉讼
我搭建的人才梯队结构（1,200 人盘子）
战略继任梯队（1.5%）
核心骨干与干部层（12%）
专业中坚层（38%）
基础执行与校招梯队（48.5%）
我搭建的 BP 团队（现覆盖 1,200 人）
招聘 BP · 游戏业务线
从猎头转型甲方，主导技术序列猎聘体系，研发到岗周期 39 天的操盘手。
技术招聘
绩效与激励 COE
财务出身转 HR，项目奖金与跟投方案的精算师，人效报表月度主讲。
激励设计
人效分析
组织发展 · 人才盘点
心理学硕士，九宫格校准会与干部访谈主力，继任计划的档案管理员。
组织诊断
员工关系与法务合规
法学背景，八年经手组织调整零争议升级的守门人。
员工关系
一帆是我们业务会上唯一一个不穿工装却坐主桌的人——因为她的数据比谁都懂业务。
星野互动 · 联合创始人 / CEO
职级改革最难的不是方案，是让 40 个制作人同时相信规则。她做到了。
游戏事业群 · 技术总监
她带 BP 团队的方式像带业务团队：有目标、有复盘、有梯队，这在 HR 里很少见。
星野互动 · CHO
交流与联系渠道
LINKS
一帆 顾 Gu Yifan · HRBP Lead
HRBP 现场笔记
yifan-hrbp
邀约与沟通
CONTACT
期望城市北京，可考虑上海机会；人才盘点方法论模板、职级体系框架脱敏版可加微信获取，在职看机会，到岗时间约 30 天。
HRBP 负责人 / 人力资源总监候选人
互联网与游戏行业 HRBP 负责人，支持公司三年从 300 人到 1,200 人规模化，核心人才保留率 94%，主导职级与激励改革、人才盘点与 HR 数据体系，人力资源管理师一级。
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望京 SOHO T2（可约朝阳 / 海淀片区面谈）
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一帆 顾
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